谈到奖金，很多人是既渴望同时可能也有失望，渴望是有一点额外的收入，失望时这收入太少了，微调出的奖金，不以奖金名义给。同时发奖金也是公司头痛的事情，发的多公司成本加大，发的少员工不满意，怎么样既发的少又不会惹来太大的抱怨呢?可以年末不直接给员工，而是由公司直接打给员工父母。为什么?
　　有句古话，百善孝为先。现在多少人在为父母的养老发愁?多少孝顺孩子却苦于自己都照顾不好怎么照顾好父母?多少父母舍不得孩子花钱养他们?所以看到这个问题，我们设置敬老金意图就很明确。帮助员工父母敬老。因为我们要知道，年轻人花钱一千两千不当钱。农村的父母一千两千够过半年的了。
　　现在的新一代员工虽然看似独立自主的要求很高，但是真的做出选择的时候，往往依赖父母的意见。我们也专门调查过，对于孩子工作的稳定性，父母占有非常大的影响力。所以我们把父母照顾好了。万一哪天你的员工准备离职，给父母个电话，他父母不骂他才怪!你们公司不但给你发薪水，还给我们养老金。这孩子不懂事，哪去找这么好的公司?----你看看，留人都不用老板自己开口，何乐而不为?
　　其实企业治理我强调的较终阶段就是心治。用心感人，以制度为准绳。关注人性而非迁就人情。
　　这样的企业才和谐共赢。只有人才的忠诚和战斗力才是企业较核心的竞争力!
　　企业的奖金发放一定要讲求方法，切勿，发出去奖金确没有任何的效果，甚至出现反效果，我们希望奖金的发放，能够给企业和员工带来正收益。如果希望在这方面取得一定的收益，就应该加强公司人力资源的培训力度。

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